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重回主流,微博做对了什么?还需要做什么?

摘要:为什么同样是直播的最大赢家之一,微博看起来不如陌陌赚钱?重回舞台中央,微博做对了什么?微博与今日头条,谁更可能成为信息碎片化时代的首要媒体平台?如果腾讯做出反应,微博如何应对?

微博重回主流已经成为基本确定的事情,但对于一家曾经的主流互联网公司是如何完成这种蜕变的,迄今大多数的报道和研究都语焉不详。毕竟就在去年上半年,当尹生提醒微博可能正在复苏时,很多人还嗤之以鼻;即便到了去年底,大多数人对类似的判断仍然是消极的;即使到了现在,恐怕很多人仍然不愿正视这个事实。

我们最常听到的反驳证据是:“我已经很久不用微博了,我身边的朋友也没有人在用”。而通常说这话的人,都是微博早期的核心用户,这些用户处于一二线城市,而且很可能本身就从事媒体或互联网相关行业的工作,这些用户心里的微博很可能还存在于微信之前(至少是推出公众号之前的微信之前)的形象。按照这一定位,微博似乎永远不可能有机会卷土重来了。

但持有这种观点的人忽视了这样的事实:今天的微博已经拥有近3亿月活跃用户和超过1亿日活跃用户,这些用户很多都来自三四线甚至以下的城市和城镇,其中包括了目前最具活力的90后和00后群体。

而比这些结果更为根本的是,微博不再是曾经的那个一二线城市白领们用以替代QQ和MSN的社交平台,而是一个彻头彻尾的社交媒体坚持者——这个定位一度被业界认为没有前途,就连Twitter也一心要做社交轻媒体,从而被Facebook带到阴沟里。

微博的重新崛起与对社交媒体平台这一碎片化信息时代的基础设施价值的重新认识和有效执行密不可分,当然,其能否持续呆在舞台中央、甚至扮演更重要的角色,仍然有很多事情要做,比如如何在平台价值与业务压力之间持续保持平衡;如何通过技术投入来提高商业变现效率,而不是通过简单、但通常会对用户体验造成伤害的方式来满足增长需要等;如何构建和强化微博生态的竞争力等。

在上个月的第三季度财报发布后,尹生就此与微博CEO王高飞做了一次深度交流,我将交流的内容整理为有关微博的“四问”:为什么同样是直播的最大赢家,微博看起来不如陌陌赚钱?重回舞台中央,微博做对了什么?微博与今日头条,谁更可能成为信息碎片化时代的首要媒体平台?如果腾讯做出反应,微博如何应对?

一问:为什么同样是直播的最大赢家之一,微博看起来不如陌陌赚钱?